«Wir hatten drei Jahre lang versucht, unsere Logistikkosten zu senken. Expertise Experts hat in sechs Wochen die Verträge mit unseren Spediteuren neu verhandelt und uns CHF 42 000 pro Jahr eingespart. Allein das hat das Honorar mehr als gedeckt.»
«Die Nachfolgeregelung meines Vaters war emotional und komplex. Der Berater von Expertise Experts hat uns durch die Unternehmensbewertung, die steuerliche Strukturierung und die Vertragsverhandlung geführt. Nach elf Monaten war alles unterschrieben.»
«Der Strategieworkshop war intensiv. Zwei Tage lang hat das ganze Führungsteam an einem Tisch gesessen und Prioritäten sortiert. Das Ergebnis: ein Dreijahresplan, den wir tatsächlich umsetzen, weil er von uns selbst stammt und nicht aus einer Powerpoint-Vorlage.»
«Unser Organigramm war über Jahre gewachsen, ohne dass jemand es je hinterfragt hatte. Expertise Experts hat die Struktur auf den Kopf gestellt: weniger Hierarchiestufen, klarere Entscheidungswege. Die Mitarbeiterzufriedenheit ist laut unserer letzten Umfrage um 18 Punkte gestiegen.»
«Ich war skeptisch, ob externe Berater unser Geschäft verstehen. Die erste Analysephase hat mich überzeugt: Sie haben Schwachstellen in unserer Preiskalkulation gefunden, die uns seit Jahren Marge gekostet haben. Konkret: 4,2 Prozent mehr Bruttomarge nach der Anpassung.»
«Wir haben Expertise Experts für eine Standortanalyse engagiert, weil wir eine zweite Filiale eröffnen wollten. Der Bericht enthielt Mietpreisvergleiche, Einzugsgebietsanalysen und Umsatzprognosen für drei Standorte. Am Ende haben wir uns gegen die Expansion entschieden, weil die Zahlen dagegen sprachen. Das war die richtige Entscheidung.»
Wyss Verpackungen produziert Wellkarton-Verpackungen für die Lebensmittelindustrie. Das Unternehmen beschäftigt 85 Mitarbeitende in Bern und liefert in die ganze Deutschschweiz. Die Logistikkosten waren über fünf Jahre um 34 Prozent gestiegen, ohne dass das Versandvolumen im gleichen Mass gewachsen wäre.
Unser Team hat die Frachtverträge, Routenplanung und Lagerlogistik analysiert. Wir haben drei Speditionsverträge neu ausgeschrieben, ein Milkrun-System für Kunden im Raum Bern eingeführt und die Kommissionierung im Lager umgestellt. Das Ergebnis: CHF 42 000 weniger Logistikkosten pro Jahr bei gleichbleibender Liefergeschwindigkeit.
Marco Bianchi übernahm den Betrieb seines Vaters, der das Unternehmen 1987 gegründet hatte. Die Firma beschäftigt 22 Personen und fertigt Stahlkonstruktionen für den Hochbau. Vater und Sohn waren sich über den Kaufpreis uneinig, und die steuerlichen Auswirkungen waren unklar.
Wir haben eine Unternehmensbewertung nach der Praktikermethode und der DCF-Methode erstellt, beide Ergebnisse verglichen und einen fairen Kaufpreis abgeleitet. Gemeinsam mit dem Steuerberater der Familie haben wir eine Finanzierungsstruktur entwickelt, die den Vater nicht benachteiligt und den Sohn nicht überlastet. Nach elf Monaten war der Vertrag unterzeichnet.
